从以太坊“杀手”到营销“蠢材”，复盘 Polkadot 的没落之路

*作者：陀螺财经*  最近的 Polkadot（后文称「波卡」），故事有点多。 先是 6 月 29 日的 2024 上半年波卡财库运行报告掀起轩然大波，半年支出高达 8700 万美元，营销狂砸 3700 万美元，一月 30 万美金请明显注水的 KOL 站台，被用户戏称「花钱速度比黑客偷钱还快」，后是被亚洲项目方疯狂爆黑料，称精神领袖空有其名、内部政治花样百出，一时间，指责波卡的声音不绝于耳。事实也早有端倪，早在一年前，波卡就被传由于成本管理不佳而大幅度裁员，一度导致开发者接连提桶跑路的消息。 然而，要是时间线拉回到 5 年前，彼时的波卡，还是以「以太坊杀手」著称的跨链明星，是开发者口中技术超前的天王级项目，更是社区中赞不绝口的「做事」团队。 **短短几年，从人人称羡沦落为靠丑闻营销，波卡一手好牌打得稀巴烂，也不禁让人唏嘘。** 提及波卡，很难绕过两个关键词，一是名誉卓绝的创始人，二是技术前瞻的跨链明星。 Gavin Wood 是波卡的创始人之一，而在此之前，其是以太坊第一任 CTO，在众多介绍中，V 神提出了技术概念，但技术架构的设计者、客户端的首个创始人以及智能合约开发设计高级语言 Solidity 的发明者，都指向了 Gavin Wood。值得强调的是，现在广为流传的 Web3.0，也得益于 2014 年 Gavin Wood 在演讲中的概念厘清。技术天才这一称号，用在其身上完全不为过。 2016 年 1 月离开以太坊基金会后，Gavin Wood 联合 Jutta Steiner 创立了开发团队 Parity Technology 与资金资助与运营基金会 Web3 Foundation，而当时基金会的首个项目，就是波卡 Polkadot。 该项目的初衷实际上相当简单，Gavin Wood 直言「最初的设计逻辑并没有联想到互操作性，我们在等以太坊的分片技术推出。但分片一直没有实现，现在也没有推出。因此我想自己做一个扩展性更强的以太坊，在设计过程中将分片概念推到了一个比较极端的程度，就干脆不要分片了，设计独立的链就行，不同链之间就可以互相传递信息，最终的结果是通过一个共享的共识层面来实现通信。」 简单介绍一下当时的背景，彼时的以太坊正因智能合约的快速发展走向繁荣，但以太坊本身架构所带来的冗余性，注定了效率与可扩展性的瓶颈，以一个数据来对比，V 神曾测算，在以太坊上执行计算或者存储数据，比在商业云平台上完成相同计算或者存储同样的数据，成本高 100 万倍。在众多技术方案中，除了代议制这一治理角度，分层与分片是其中最具可行性的两条路径，其中分层有状态通道和侧链两类技术，分片则以 Rollup 为主流方向，以太坊当时正向 ETH2.0 迈进，处于 Serenity Phase 的信标链建设阶段。  对此，波卡进行了取舍，提出了前瞻的技术概念，构建了一个采用了分层架构使得共识与计算分离的异构多链网络。其主体架构由三部分组成，中继链、平行链和转接桥，中继链是网络核心，也称之为主网，是以区块链技术构建的共识账本。平行链是基于此上的同构独立区块链，而转接桥是一种特殊的区块链，它允许波卡连接以太坊等外部网络并与之通信。 过于技术的内容不深究，但波卡试图要解决的问题，可以包含以下几点，即跨链、分片扩容、多链架构、抽象等。可以看出，**这其实是以太坊在近两年才着手重点推进的内容，但却是波卡 16 年就开始进行的设想。** 愿景很远大，工程实现也相应面临更大的挑战。2016 年 10 月，波卡白皮书初稿正式发布，此后波卡一度陷入停滞，主网一再推迟，期间还由于首次私募出现 bug 导致 30 万 ETH 被锁。直到 2019 年，波卡才开始进展迅速，6 月发布 Substrate，这是平行链的重要开发组件，8 月发布 Polkadot 测试网 Kusama，奠定了后续发展的重要基础。 **技术让人眼热，但吸引不了用户的热情，也是无根之木。细究波卡崛起的重要原因，恰好在于讲好了中国故事。** 2019 年，伴随着技术路径的发展，波卡也相应进行了大范围的宣传，吸取了 EOS 的经验，其瞄准的群体就是以规模庞大著称的国人。上半年，Polkadot 中国行活动开始，团队在中国香港、杭州、上海、北京和成都高频次举办分享会，核心成员悉数到场，活动规模也相当庞大。创始人的背景也帮助了项目发展，其半常驻上海地区，还有中文名「林嘉文」，因此吸引到了上海本土的多家资本。技术专家 + 规模营销 + 蓝海市场，这一切，都让国人迅速涌入了波卡生态。 20 年的数据显示，中国开发者在 Polkadot 社区特别活跃，在 Web3 基金会捐赠的 200 个项目中，近 20％的受助者来自中国。依托中国开发者，在 20 年 5 月，Polkadot 的月活跃开发者增长了 44％，增速远超比特币和以太坊。对此，波卡中文社区 PolkaWorld 也功不可没，每日报道、每周一直播，频繁的社区报道和活动也成了助推手。**外媒 Decrypt 甚至在当时报道，Polkadot 由中国资本家支持，「在中国，大家普遍认为 Polkadot 类似于更新、更好的 EOS。」** 在国人的流量与资金背书下，叠加代币拆分的利好，波卡不负众望，到 20 年底，波卡的治理代币 DOT 一年内涨幅超 45%，市值达到 47 亿美元，一度超越 Chainlink 成为第五大加密货币。 下一个发展高潮，来到了卡槽拍卖。对项目方而言，想要接入中继链成为波卡的一条平行链，就需要获得卡槽，通过卡槽才可与中继链进行链接，但插槽数量有限，波卡官方预计同时运行的插槽的数目上限是 100 个左右，因此需要进行筛选，最终官方决定以蜡烛拍卖的形式在 Kusama 上完成质押 DOT 的竞拍。该提案核心是项目方质押 DOT，通过大量锁仓保证主网的安全性，问题也显而易见，牺牲了用户流动性。 但为了保证更多的筹码，项目方就需要积攒更多筹码，用户也可通过质押参与，流通短时间大幅度减少，DOT 必定也会随之上涨。21 年 11 月，波卡首次的平行链插槽拍卖结标，获胜者分别是 Acala、Moonbeam、Astar、Parallel、Clover，其中 Acala 聚集了超过八万名成员投入、累计超过 320 万枚 DOT 支持，而在当月，DOT 也达到了历史新高，上涨至 54.98 美元，波卡再度被成功冠以了以太坊杀手称号。截至目前，Kusama 已然完成了 128 次插槽拍卖。  但随着熊市的到来，波卡的命运，也急转直下。 从蜡烛拍卖后，DOT 的价格迅速滑落，这让投资者对 DOT 的内在价值表示怀疑，而由于存在 2 年的锁定期，活跃用户数量也开始下降。 **另一方面，波卡重技术轻体验，技术架构也更为复杂，生态发展逐渐开始落后。在竞争对手 Cosmos 和其他新公链的对比下，Polkadot 由于质押套娃问题未赶上 Defi 的快车，2023 年，波卡网络日交易仅仅在 1 万左右，即使在年底铭文的浪潮下，日活跃用户也仅为 7-8 千人，而 Cosmos 每日活跃用户在 20K 左右，差距明显。但鉴于其生态中较多的基础设施类项目，波卡成为了开发者的集聚地。** 2021 年，波卡就拥有除以太坊外的第二大开发者社区，年底共有 1400 名开发人员，而即使在动荡之后的 2023 年年末，总开发者人数也达到了 2100 名，稳坐前列。有人就对此表示质疑，称波卡完全属于开发者鬼链，但严重缺乏应用生态。 仅从技术而言，波卡在近年还是有相当多的进展，例如相继推出了 XCM V3、系统平行链、异步支持和平行线程等，但实际上，即使对于开发者而言，波卡也并不友好，尤其是对亚洲开发者。 曾经赢得卡槽拍卖的项目 Manta 曾是 TVL 和市值 / 完全稀释市值最大（非 DOT）的项目，但其于去年离开了波卡，创始人 Victor Ji 在 X 平台发文称对 Polkadot 生态系统和团队感到失望，不再愿意与其接触。他还强调道，**Polkadot 生态系统高度有毒，对 Web3 没有真正的价值，且不关注用户或采用率，还提出了 Polkadot 团队在给予欧洲 / 美国项目的资助上远多于亚洲项目，不仅存在歧视而且整个生态发展停滞。**  这并非个例，在本次国库引发的危机下，多个亚洲项目对波卡发出了抨击。原身为波卡生态数据分析平台 Web3 Go 的 Din 项目创始人 Harold 表示，作为一个亚洲人主导的项目，在波卡生态中进行建设相当困难，需要面对和解决很多额外的问题，比如政治、关系、小圈子。 该情况实际上早有端倪。此前就已有多数人士爆料，波卡存在围绕 Gavin 的一言堂行为，重大路径均由其拍板决定。或许是由于此，2022 年 10 月，Gavin 宣布卸任 Parity CEO 一职，转任首席架构师，但毫无疑问的是，其仍然是波卡项目的绝对精神领袖。但精神领袖的不作为，显然阻碍了波卡的发展，内部员工曾爆料，「**他不明确优先事项，也不协助推广波卡。」** 另一比较典型的例子是 OpenGov 治理，这一治理方式完全由 Gavin 秉持着去中心化理念提出，去除了之前的技术委员会和理事会的精英制决策模式，由更广泛的 DOT 持有者通过公投决定国库发展。 **但显而易见，在社区还未成熟的情况下坚定执行完全去中心化的治理，也引来了乱象与争议。**去年 9 月，PolkaWorld 在申请官方资助的提案被拒后，这一最大的非官方波卡中文社区宣布停止运营。在回应中，PolkaWorld 就将问题归咎于 OpenGov，称为维护币价，DOT 持有者倾向于拒绝拨款提案。当时，Brushfam 创始人 Markian Ivanichok 也在 X 表示了对波卡治理体系的失望，称提案融资越来越困难，最后该团队也离开了波卡生态。 但对此，拨款负责人则表示讽刺，「过去两年的时间里，波卡已经给 PolkaWorld 拨款 69.4 万美元，只有在停止拨款时，才有媒体报道。」 无论如何，仅从以上描述也可看出，2023 年，波卡迎来了团队出走潮。据 Electric Capital 的统计，大部分项目在 23 年 Q4 季度的开发者人数都出现了急剧下降。回到团队本身，2023 年，波卡也经历了动荡，10 月，Parity 宣布裁员 30%，这使得 Polkadot 的代码开发进展从 9 月起骤降。  但颇为讽刺的是，据员工称，Parity 的大肆招聘才导致财务困境，高管薪酬高企，甚至通常收到超过 100 万美元，而即使在熊市中，公司花钱也如牛市般毫无顾忌。 如果说当时还无实感，那么这件事在今年彻底得到了应验。**在 6 月 29 日的国库财报中，短短的上半年，波卡就支出了 8700 万美元，可以用烧钱来形容，其中营销费用，竟然达到了 3700 万美元，也是让人瞠目结舌。** 而细究这 3700 万的去处，则更让人啼笑皆非。从波卡公布的数据来看，KOL 花费是波卡市场推广中的绝对大头，超过整体预算的一半。上半年，波卡进行了针对北美的 4 次推广活动以及针对欧洲的 3 次活动，北美活动 KOL 人数在 40 人左右，欧洲则在 15 人左右，从预算来看，平均每个推广活动的 KOL 预算都在 30 万美元。 但援引律动的调查，KOL 中浑水摸鱼数量惊人，某些账号 X 粉丝数量低于 100 人，但 Youtube 却有超 7 万的订阅，注水量可想而知，其间甚至还存在机器人账号粉丝。**而在投放领域上，波卡的选择也很迷，竟然投放了部分泛投资和游戏的油管 UP 主，成功收获了仅仅只有几百的浏览量，官方美其名曰「精准定位的高净值受众」。** 不仅毫不在意无效投放，媒体投放和展示也彰显出了波卡的怪癖，其在两大加密价格网站 Coingecko 和 Coinmarketcap 上分别斥资购买了独家 Logo 动态显示的服务，其中 Coingecko 半年独家 Logo 动态展示花费 5 万美元，Coinmarketcap 两年 Logo 动态展示加管理费将近 48 万美元。让人不禁咂舌，「**炫酷的动态 logo 能让 DOT 也能动起来吗？」**  让人疑惑的还有 PC 硬件网站投放、欧洲私人飞机 logo 印刷、赞助体育赛事，动辄就是数万甚至百万美元，已然可以看出波卡对自身定位以及核心群体的认知偏差，一门心思想往欧洲和西方靠拢，对此前寄予厚望的国人群体置之不理。 **更为值得强调的是，尽管花费了这么多的营销，但是对于身处行业的众人而言，甚至都没能感觉到一点水花。若非财库贪腐，那只能证明治理端效率的极端差距，但就在数月前，波卡社区人员还在称，「对于社区参与者来说，波卡最大的价值就在于财库。」** 目前，波卡财库剩余的储备总价值还剩 2.45 亿美元，相当于 3820 万枚 DOT，而从收入方向来看，波卡常规时间的网络费用收入仅为每季度 2 万 DOT。针对财库支出，波卡开发机构 Web3 Foundation 首席执行官 Fabian Gompf 辟谣称，「这并不是 Web3 Foundation 的支出，而是链上金库支出，由社区投票决定。基金会即使不出售任何 DOT，也有超过 5 年的运营资金」，但其也肯定了「在过去几个月里，链上金库在可能回报率较低的活动上花费了太多资金。」  **纵观波卡的发展之路，其做对了很多事，也做错了很多选择。在生态发展上，波卡走得太慢，发展了 7 年的波卡，成熟的主网系统甚至还未完全面试，连易用的钱包都难寻，而 2 年前就应存在的跨链桥 Snowbridge 今年才开始提上日程，另一高需求的混合桥接 Hyperbridge 甚至都不在今年计划中。在治理端，波卡又走得太快，过早推出了中心化治理框架，让不成熟的社区管控投票，使得孵化创投面临挑战。而其他更具有争议的，中心化严重、计划朝令夕改、歧视亚洲团队、轻视用户体验，更不用多提。** 幸运的是，波卡团队已然在有所改变。例如针对卡槽拍卖导致的流动性不足与开发成本增加问题，Gavin 也在去年 11 月就曾提到取消卡槽拍卖，将重心移至应用端，今年波卡也相应推出了 JAM 链，并尝试使用敏捷 Coretime 通过采购使用时间来改变平行链的拍卖模式。 不得不否认，波卡的愿景很宏大，即使到如今，也可感受到多链生态的不易，在不合适的节点提出的市场需求是否意味着错误？这一问题让人深思。 但伴随着项目出走以太坊和创收的孱弱，和无数热点擦肩而过的波卡，或许时间真的不多了。